Cahier Internatio-Stork

Nieuws

Achtergrond

Bedrijfsprofiel

Links

Fusie komt Stork beter uit dan IM
(9 mei 2000)
Stork en Internatio-Müller gaan fuseren. Voor Stork ziet de financiële wereld de logica hiervan wel in. Maar IM is na bekendmaking van het fusienieuws de gebeten hond.

Stork en Internatio gaan samen stroomlijnen
(8 mei 2000)
Stork en Internatio-Müller lijken meer dan gemiddeld op elkaar. Te veel activiteiten, tegenvallende rendementen en een lage beurskoers. Halve smart is gedeelde smart.

Minder is meer voor Stork
(29 februari 2000)
Stork heeft een moeilijk jaar achter de rug. Het Nederlandse industrieconcern profileert zich op minder terreinen. ,,Specialisatie is de enige manier om je te wapenen tegen schaalvergroting'', zegt bestuursvoorzitter Aad Veenman.

Arme industrie
(27 augustus 1999)
Het bankroet van een bedrijf is vaak het einde van een strijd op leven en dood en als de curator dan binnenkomt, begint de overlevingsstrijd opnieuw, maar onder nieuwe regie. Stork kan zich niet losmaken van het etiket van de eeuwige belofte, de wielrenner die 'het' leek te hebben maar toch nooit de koers kon winnen.

Stork dynamisch beheerder van Fokker-erfenis
(11 mei 1999)
Stork begint zich na de overname van een aantal Fokker-bedrijven nadrukkelijk te manifesteren in de luchtvaartindustrie. Tot tevredenheid van topman Aad Veenman.