Achtduizend banen
TOEN KPN NOG het staatsbedrijf
voor Post, Telegraaf en Telefonie heette, was de PTT het bedrijf met
het grootste per soneelsbestand van Nederland. Sinds de beursgang in
1994 is KPN gedeeltelijk geprivatiseerd en na de afsplitsing van de
post in 1998 is het een telecombedrijf dat zich staande moet houden in
de Europese markt. De staatsbedrijven zijn ook elders geprivatiseerd, de
grenzen zijn opengegooid en de technologische vernieuwingen volgen
elkaar razendsnel op. De investeringen die gedaan moeten worden nemen
astronomische vormen aan.
Onder het bewind van Wim Dik, de inmiddels vertrokken bestuursvoorzitter
van KPN, lag de nadruk van het KPN-be leid minder op diepte-
investeringen dan op het bereiken van een aantrekkelijke beurskoers en
op voortzetting van het monopoloïde gedrag door concurrenten zoveel
mogelijk op afstand te houden. Herhaaldelijk werd KPN door de Opta, de
onafhankelijke toezichthouder op de telecommarkt, op de vingers getikt.
Soms met tegenzin, soms na openlijke ruzies werd dat bijgelegd en
uiteindelijk bracht de liberalisering van de telecommarkt, de toetreding
van nieuwe aanbieders en de introductie van technologische vernieuwingen
lagere tarieven en meer mogelijkheden waarmee de consumenten zijn
gebaat.
Deze zomer heeft KPN zich zowel in Nederland als in Duitsland voor
vele miljarden guldens gecommitteerd aan veilingen voor UMTS, de
frequenties die gebruikt gaan wor den in de toekomstige ontwikkelingen
van draadloze communicatie. Daarnaast moeten ook enorme investeringen in
de moeren en bouten van de nieuwe breedbandtechnologie gedaan worden en
heeft KPN in Duitsland E-Plus overgeno men. Ter financiering van dit
alles geeft KPN binnenkort nieuwe aandelen en obligaties uit. Maar
helaas is de beurskoers van KPN, en van telecombedrijven wereldwijd,
deze zo mer sterk gedaald, mede omdat er aarzelingen bestaan over de
vraag of die UMTS-toekomst wel zo rooskleurig is als en thousiaste
telecomaanbieders voorspellen. The Economist vroeg zich onlangs
af of de investeringen van zo'n driehonderd miljard dollar in de
combinatie van mobiele telefoons en internet ooit hun geld zullen
opbrengen.
KPN HEEFT AANGEKONDIGD het mes in de eigen organi satie te gaan
zetten. De komende twee jaar zullen er ten minste achtduizend banen
verdwijnen. Dat is zo'n twintig procent van het huidige
personeelsbestand. De bedoelingen van het management zijn duidelijk:
KPN moet afslanken om de kosten te verlagen en de beurskoers te
verhogen. Daarnaast bieden technologische veranderingen in de aangeboden
telecomdiensten de mogelijkheid tot personeelsvermindering. Toch blijft
er iets knagen. K PN heeft lang aan zijn positie als voormalig
staatsbedrijf vastgehouden. De overheid, de grootste afzonderlijke
aandeelhouder, heeft nog altijd forse invloed. De omschakeling naar een
flexibele particuliere onderneming vergt meer dan de verhuizing van het
hoofdkantoor van Groningen naar Den Haag. Het heeft er alle schijn van
dat de KPN'ers moeten opdraaien voor de arrogantie van het bedrijf uit
het verleden. Gelukkig zijn er volop andere telecombedrijven gekomen
waar ze in de huidige krappe arbeidsmarkt terechtkunnen.
NIEUWS
SUPPLEMENT
DOSSIERS
ARCHIEF
ADVERTENTIES
SERVICE
