NIEUWSSELECTIE  
  KORT NIEUWS 
  RADIO & TELEVISIE  
  MEDIA  

Door een onzer redacteuren
ROTTERDAM, 4 JAN. Hogere fusiekosten dan begroot hebben FNV Bondgenoten in financiële problemen gebracht. De bond kampt over het afgelopen jaar met een tekort van 30 miljoen tot 40 miljoen gulden. Dit heeft een woordvoerder van FNV Bondgenoten dit weekeinde bevestigd.

De samensmelting van vier FNV-bonden in de nieuwe grote vakbond heeft het afgelopen jaar bovendien geleid tot grote irritatie bij leden en werknemers, zo bleek uit de nieuwjaarsspeech die voorzitter Henk Krul van FNV Bondgenoten vanmorgen heeft gehouden. ,,Tot nu toe voelen velen in vereniging en werkorganisatie alleen wat ze kwijt zijn geraakt'', zei Krul.

Het bestuur van de FNV had bij de bundeling van vier bonden uit de marktsector in één grote vakbond rekening gehouden met een begrotingstekort van zestien miljoen gulden. De vertraagde oplevering van nieuwe gebouwen en chaos in het personeelsbeleid zijn de belangrijkste oorzaak van het opgelopen tekort. Het personeelsbestand van de bond beslaat 1040 mensen, veel meer dan begroot. Zo leidt de schaalvergroting niet tot de beoogde goedkopere organisatie, die meer ruimte zou bieden voor bijvoorbeeld speciale projecten om de herkenbaarheid van de vakbond te vergroten.

Krul kondigde vanmorgen aan dat het hoofdbestuur in april met een plan zal komen ,,dat alsnog flink zeer doet''. Bestuurder C. de Wildt is aangesteld om binnen drie maanden met een plan te komen om de begroting binnen vijf jaar sluitend te maken. In de begroting voor dit jaar (210 miljoen gulden) is al flink gesnoeid. Zo is het fonds voor vernieuwingsplannen met een kwart teruggebracht tot 15 miljoen gulden. Ook de geplande tv-dramaserie over vakbondswerk is geschrapt. Ruim twee jaar geleden, in de herfst van 1996, besloten vier FNV-bonden - de Industriebond, de Voedingsbond, de Dienstenbond en de Vervoersbond - als één organisatie verder te gaan. Reden was dat de fusiebond, met ruim een half miljoen leden, dankzij schaalvergroting meer en betere service moet kunnen verlenen aan de leden, tegen lagere kosten. Zo zou de FNV zich beter profileren op de werkvloer, en offensiever kunnen reageren op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Per januari 1998 ging FNV Bondgenoten officieel van start.

Van die verwachte voordelen is in de praktijk nog niet veel terechtgekomen, zo bleek de afgelopen maanden al. Leden, maar ook werknemers van de bonden zelf klaagden steen en been over de miscommunicatie binnen de nieuwe organisatie. Krul erkent het probleem, al is de nieuwe bond volgens hem wel op de goede weg: ,,Culturen en werkwijzen moesten op één noemer komen. Net als het probleem van de bereikbaarheid hebben we dat heus niet allemaal spits. Maar op hoofdlijnen hebben we de koers te pakken en is vertrouwen gerechtvaardigd.''

NRC Webpagina's
4 JANUARI 1999

( a d v e r t e n t i e s )