De internationale bank krijgt geen vat op lokale
tegenstander; Dubbele fout vloert ABN Amro
Door onze redacteuren MENNO TAMMINGA en ERIK VAN
DER WALLE
Fortis wint de slag om de Belgische
Generale Bank, rivaal ABN Amro moet verder zoeken. ABN Amro heeft
België fout ingeschat. Fortis krijgt zijn vuurproef nog.
ROTTERDAM, 8 JUNI. Twaalf dagen heeft de Belgische veldtocht van ABN
Amro geduurd en het doel van een tweede Europese thuismarkt is geen stap
dichterbij gekomen. De bank heeft bij haar overnamepoging van de
Generale Bank twee taxatiefouten gemaakt. Zij heeft de macht en
halstarrigheid van de grootaandeelhouder van de Belgische bank, de
Generale Maatschappij, onderschat en de invloed van de directie van de
bank overschat.
,,Wij hebben gemerkt dat zij de bank niet echt leiden'', bekende ABN
Amro-bestuursvoorzitter J. Kalff afgelopen zaterdag in het tv-programma
Nova. Met de directie dacht ABN Amro zaken te kunnen doen. De
directeuren waren wel gecharmeerd van de Nederlandse bank: geen
banenverlies en luidruchtige samenvoeging van het kantorennet van G-Bank
met die van spaarbank ASLK, zoals bij een samengaan met Fortis, de
Nederlands-Belgische financiële groep (Amev, VSB, MeesPierson,
Belgische verzekeraar AG). Geen bankverzekeren met Fortis, maar lekker
doorgaan met puur bankierswerk bij ABN Amro.
Het directiecomité leed bij de formele besluitvorming telkens een
nederlaag tegenover de macht van grootaandeelhouder Generale
Maatschappij, die zo'n 30 procent van de aandelen van de G-Bank in
handen heeft. In tegenstelling tot Nederland heeft een Belgische
onderneming een bestuurlijk gremium, waar de directie, die de dagelijkse
leiding heeft, een geheel moet vormen met vertegenwoordigers van
(groot)aandeelhouders en onafhankelijke leden.
In dit gremium trok de Generale Maatschappij cum suis steeds aan het
langste eind. Fortis en de Generale Maatschappij zijn nauw verweven.
Fortis bezit zelf 10 procent van het kapitaal van de Maatschappij en dat
aandelenpakket stoot de groep juist nu af in het kader van een
financiële reorganisatie met moeder Suez Lyonnaise van de Generale
Maatschappij.
Kalff vindt dat ABN Amro geen echte, eerlijke kans heeft gehad van de
Belgische politiek-zakelijke elite. Maar hij maakt een tamelijk
ambivalente indruk. ,,Je weet dat het in sommige buitenlanden anders
gaat'', zei hij tegenover het NOS-Journaal. Zou het in Nederland anders
zijn gegaan, als, bijvoorbeeld Deutsche Bank acht jaar geleden de fusie
van ABN en Amro had willen verijdelen door een bod te doen op de Amro
Bank?
Toen het bestuur van de Generale Bank ABN Amro zaterdagochtend ook nog
als een vijandige bieder bestempelde, bleek het ingezette ABN Amro
charme-offensief mislukt en de overnamestrijd voorbij. ABN Amro doet nu
eenmaal geen vijandige biedingen.
Dat de bank de inschattingsfouten heeft gemaakt is des te
verbazingwekkender gezien niet alleen het internationale karakter van de
bank, maar ook van de aanwezigheid van verschillende commissarissen met
de nodige ervaring in het Belgische hebben. ,,Het is moeilijk in
België'', reageerde de Belgische voorzitter van Fortis, M. Lippens.
,,Iedereen weet 't.''
De kracht van Fortis om een (semi) Belgische oplossing voor de G-Bank te
forceren, is tevens haar zwakte. Het samenvoegen van Generale Bank en
Fortis-dochter ASLK zal niet meer dan 2.000 banen kosten, heeft Fortis
beloofd, en dat zonder gedwongen ontslagen. Het is een van de grootste
reorganisaties in België, niet in een krimpende, industriële
bedrijfstak, maar in een groeibeluste, winstgevende sector.
Sommige vakbonden betwijfelen of het hierbij blijft. Tegen de
achtergrond van de reorganisatiegolven die van tijd tot tijd over het
(internationale) bankbedrijf spoelen, is die vrees wel begrijpelijk. Een
van de argumenten van Generale Bank tegen ABN Amro, dat de bestuurlijke
verhoudingen onduidelijk zouden worden door de bundeling van hun
Europese activiteiten, klinkt overigens wel erg hol. Juist de vraag wie
precies de Belgische sanering gaat leiden bij een combinatie met Fortis
ligt nog open.
Voor ABN Amro is het een schrale troost dat concurrent Fortis op hogere
kosten is gejaagd. Fortis moet overigens niet in België, maar ook
in Nederland activiteiten gaan integreren, wil zij werkelijk extra
resultaten boeken door de overname. Met de combinatie van VSB (voor
particuliere massamarkt), MeesPierson (voor rijken en bedrijven) en
Generale Bank Nederland (voor middelgrote bedrijven en rijkeren) kan
Fortis voor het eerst in Nederland een geloofwaardige vierde bank zijn.
Hoe de integratie vorm moet krijgen, is nog onduidelijk, al heeft de
ondernemingsraad van de Generale Bank Nederland al eenverlies van 400
tot 500 banen voorspeld. De supervisie van de Nederlands
bankactiviteiten wordt overigens naar Brussel verlegd. Dat is een
uitvloeisel van het nieuwe, gestroomlijnde organisatiemodel van het
concern, waarin Fortis AG het bestuurlijk centrum van de bankzaken wordt
en Fortis Amev de leiding krijgt over de verzekeraars.
En ABN Amro? In Europa zijn nog tienduizend banken, zei Kalff. De bank
zoekt verder. De eerstvolgende bank van betekenis die in de verkoop gaat
is Crédit Lyonnais, de Franse gigant die va banque speelde met
haar eigen toekomst en heeft verloren. De ervaringen van bijvoorbeeld
ING en ABN Amro maken duidelijk dat een snelle Europese samenklontering
van banken over de landsgrenzen heen niet aan de orde is. ING heeft er
zes jaar overgedaan om de Belgische BBL te kunnen overnemen, ABN Amro
moet twee mislukkingen in twee maanden (CIC in Frankrijk, G-Bank)
noteren.
De traagheid staat in schril contrast met de opwinding onder de
topmanagers van Europese banken. Fusies en overnames zijn wel aan de
orde van de dag, maar eigenlijk alleen met gelijkgestemden in eigen
land. Na de mislukte alliantie in 1989 met Generale Bank fuseeerde Amro
Bank met ABN. Sindsdien zijn de keuzemogelijkheden verminderd, maar zij
zijn er nog wel.